La Motivation Personnelle : Le Moteur Intérieur du Succès

La motivation personnelle est une compétence essentielle pour toute personne souhaitant atteindre ses objectifs personnels et professionnels avec énergie et détermination. Dans un monde où la concurrence est féroce et où les défis sont nombreux, développer cette compétence peut transformer votre capacité à réussir. Voici les clés pour cultiver cette motivation intérieure.

1. Pousser pour l’Excellence : Le Moteur de la Réalisation

Les personnes dotées d’un fort drive de réalisation sont des individus orientés résultats, constamment en quête de dépassement. Elles n’ont pas peur de viser haut, de se fixer des objectifs ambitieux et de prendre des risques calculés pour atteindre des niveaux d’excellence. Elles :

• Sont axées sur les résultats et possèdent une forte volonté de répondre à leurs objectifs et à leurs standards.
• Fixent des objectifs difficiles et acceptent les défis.
• Poursuivent activement des informations pour réduire l’incertitude et améliorer leurs performances.
• Apprennent en continu pour progresser et maximiser leurs résultats.

Cela implique une recherche incessante de l’amélioration, même lorsque l’on est déjà satisfait de ses performances.

2. L’Engagement : Aligner Ses Objectifs avec Ceux du Groupe

Les personnes auto-motivées savent que leur succès ne repose pas uniquement sur leurs efforts individuels. Elles comprennent l’importance de contribuer à un but plus grand que soi, en s’alignant avec la mission de l’organisation ou du groupe auquel elles appartiennent. Ces individus :

• Sacrifient facilement leurs intérêts personnels pour atteindre un objectif plus vaste.
• Trouvent un sens profond dans la mission collective et l’intègrent dans leur quotidien.
• Utilisent les valeurs du groupe pour guider leurs décisions et éclaircir leurs choix.
• Cherchent activement des opportunités pour contribuer à la mission de l’organisation.

Cet engagement montre que l’auto-motivation ne consiste pas seulement à réussir individuellement, mais aussi à faire avancer un collectif vers des buts communs.

3. L’Initiative : Saisir les Opportunités

Les personnes animées par l’auto-motivation sont constamment à la recherche de nouvelles occasions d’agir. Elles ne se contentent pas de ce qui leur est demandé, mais vont au-delà des attentes. Ces individus :

• Sont prêts à saisir les opportunités dès qu’elles se présentent.
• Poursuivent des objectifs au-delà de ce qui est exigé d’elles.
• Éliminent les obstacles bureaucratiques et sont prêtes à contourner les règles si cela est nécessaire pour accomplir le travail.
• Mobilisent les autres par leurs efforts inhabituels et leur esprit d’initiative.

Ce dynamisme peut faire une différence considérable, non seulement pour eux-mêmes, mais aussi pour les équipes et les projets qu’ils portent.

4. L’Optimisme : Persévérer Face aux Obstacles

Enfin, l’optimisme joue un rôle clé dans la persévérance. Les personnes auto-motivées comprennent que les revers font partie du chemin et sont prêtes à les surmonter. Elles :

• Persistant dans leur quête d’objectifs, même en cas d’obstacles ou de revers.
• Agissent avec l’espoir du succès plutôt que par peur de l’échec.
• Considèrent les revers comme étant dus à des circonstances gérables plutôt qu’à un défaut personnel.

Cet optimisme leur permet de maintenir leur énergie, leur enthousiasme et leur engagement, quelles que soient les difficultés rencontrées.

La Cartographie Détaillé de la Compétence “Motivation personnelle”

LA SENSATION DE RÉUSSITE : S’efforcer d’améliorer ou d’atteindre un niveau d’excellence. Les personnes possédant cette compétence :

• Sont axées sur les résultats, avec une forte volonté d’atteindre leurs objectifs et leurs normes
• Se fixent des objectifs ambitieux et prennent des risques calculés
• S’informent pour réduire l’incertitude et trouver des moyens de s’améliorer
• S’informent pour améliorer leurs performances

L’ENGAGEMENT : S’alignent sur les objectifs du groupe ou de l’organisation. Les personnes possédant cette compétence :

• Sont disposées à faire des sacrifices personnels ou collectifs pour atteindre un objectif organisationnel plus large
• Trouvent un sens à la mission plus vaste
• S’appuient sur les valeurs fondamentales du groupe pour prendre des décisions et clarifier les choix
• Sont activement à la recherche d’opportunités pour remplir la mission du groupe

L’INITIATIVE : Prêtes à saisir les opportunités. Les personnes qui ont cette compétence :

• Sont prêtes à saisir les opportunités
• Poursuivent des objectifs au-delà de ce qui est exigé ou attendu d’elles
• Coupent court aux formalités administratives et contournent les règles lorsque cela est nécessaire pour accomplir le travail
• Mobilisent les autres par des efforts inhabituels et entreprenants

L’OPTIMISME : Persévérance dans la poursuite d’objectifs malgré les obstacles et les revers. Les personnes qui ont cette compétence :

• Persévèrent dans la recherche d’objectifs malgré les obstacles et les revers
• Agir par espoir de réussite plutôt que par peur de l’échec
• Considérent les revers comme dus à des circonstances gérables plutôt qu’à un défaut personnel

Conclusion : Nourrir Votre Auto-Motivation pour une Vie Plus Épanouie

L’auto-motivation n’est pas une qualité innée, mais une compétence qui peut être développée. En cultivant l’excellence, l’engagement, l’initiative et l’optimisme, vous vous placez sur la voie du succès durable. Vous pouvez commencer dès maintenant à appliquer ces principes à votre vie quotidienne pour vous rapprocher de vos objectifs.utour de vous. C’est une compétence incontournable pour réussir à long terme, tant dans votre vie professionnelle que personnelle.ence émotionnelle, conçues pour vous accompagner tout au long de ce parcours de transformation.

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Nos Sources

Ce cadre de compétences générique distille les résultats de : MOSAIC skills for professional and administrative occupations (U.S. Office of Personnel Management) ; Spencer et Spencer, Competence at Work ; et des études de haut niveau sur les compétences en matière de performance et de leadership publiées dans Richard H. Rosier (éd.), The Competency Model Handbook, Volumes One and Two (Boston : Linkage, 1994 et 1995), en particulier celles de Cigna, Sprint, American Express, Sandoz Pharmaceuticals ; Wisconsin Power and Light ; et Blue Cross and Blue Shield of Maryland. Une grande partie du matériel qui suit provient de Working with Emotional Intelligence de Daniel Goleman (Bantam, 1998). The Healthy Minds Program Framework du Dr Richard Davidson et son équipe.